这是一场注定要被反复回放的比赛,不是因为它的比分有多么夸张，也不是因为某个扣篮有多么逆天，而是因为在这场篮球博弈中，人们同时看到了两种极致的力量——一种是极致的团队，另一种是极致的个人英雄主义，而最终，唯一性战胜了普遍性。
浙江队打得像一台精密的浙江机器,他们强压着亚特兰大老鹰，那种压迫感不是来源于某个超级球星的高光扣篮，而是来源于每一次传球都像经过计算，每一次轮转换位都像齿轮咬合，快攻时，他们是三道蓝色闪电同时切入；阵地战时，他们用无数次掩护和手递手传球，把防守阵型撕扯得支离破碎，老鹰队的防守一度陷入混乱，他们不知道球最终会从哪个方向射来，就像被困在暴雨中的鸟群，翅膀被打湿，飞不起来。
浙江队让人想到了篮球最原初的魅力——五个人为一个目标而战，当吴前在一次快攻中不看人传球，助攻队友轻松上篮时；当余嘉豪在内线像一堵移动的墙，挡拆后顺下暴扣时；当全队每节送出七八次助攻，进攻如水银泻地时——这种流畅感，是所有热爱篮球的人都会不由自主起立鼓掌的，浙江队强压老鹰，压的不是分差，而是一种“无论你派谁来，我们都能用团队解决问题”的自信。
但篮球这个运动的残酷与迷人之处,恰恰在于：当团队配合到了极致，当战术跑位精确到毫厘之间，依然会有一种力量能够打破这种精密——那就是真正属于“唯一”的时刻。
第四节,老鹰队濒临崩溃，浙江队的防守已经收缩到了一个令人窒息的程度，他们逼着老鹰队在外线仓促出手，眼看着比赛就要在浙江队的节奏中被埋葬，多诺万·米切尔站出来了，他用一个简单的交叉步，晃开防守人，中距离拔起——球进，下一个回合，同样的位置，他顶开防守，用一记略带后仰的跳投再中，然后是三分线外一步，无视防守，干拔三分，球应声入网，再接下来，他突破进禁区，在空中与两名防守球员对抗后，用一个极其别扭的手势把球打进，还造成了犯规。
米切尔接管比赛,不是那种“把球给我，你们拉开”的接管，而是“无论你怎么防，我就是能把球放进去”的接管，他的中投、他的突破、他在末节的每一次出手选择，都带着一种近乎偏执的自信，他的眼睛里没有战术板，没有团队的传导，只有篮筐，这一刻，他屏蔽了世界上所有声音，把自己化成了一台只为得分而生的机器。
浙江队的团队协作在米切尔的这种“唯一性”面前，变得不再那么牢不可破，他们的防守策略没有问题，轮转换位没有问题，甚至防守强度也没有下降，但米切尔就是能在那种“看起来有机会干扰到”的防守面前，投出一个个让对手绝望的球，这不是战术的失败，而是个人意志对集体秩序的碾压。
这就是一场比赛的逻辑悖论：当团队篮球赋予一支球队不可阻挡的力量时，真正能与之对抗的，恰恰是某个个体的“不讲道理”，浙江队强压老鹰，让人们看到了团队协作的极致美；而米切尔末节接管，则让人们看到了孤胆英雄的浪漫，前者的力量在于“我们”，后者的力量在于“我”，前者是精密的、持续的、可复制的，后者是混沌的、突然的、唯一的。
比赛结束后,浙江队的球员们脸上写满了不甘——他们的战术运转明明更强，他们的配合明明更流畅，他们一整场都在贯彻团队哲学，但他们输在了“唯一性”上，篮球赋予了每一个被叫作“球星”的人这种特权——当团队局面打不开时，站出来，用个人的天赋强行扭转战局。
米切尔的末节接管,是对浙江队团队篮球的一次反叛，他证明了，即使你拥有了最完美的配合，最有效的轮转，最无私的传球，依然有一种力量能够将它击碎——那就是某个人的“我就是能赢你”。
这场比赛会成为一个印记,它提醒着每一个打团队篮球的人：你的协作可以让你走得很远，但当比赛进入到最后时刻，真正决定胜负的，往往是那个愿意把所有责任扛在自己肩上的人，他是唯一的，是不可替代的。
唯一性的意义不在于它证明了个体大于团队，而在于它揭示了一个残酷的真相——在某些时刻，团队给了你一切，却给不了你杀死比赛的那一投，那一投，只能由一个人来完成。
而米切尔,在那一晚，就是那个唯一的人。